Mình là Hải Anh — người xuất phát từ nghề Marketing đến Vận hành và Growth. 10 năm qua, mình đã build pipeline 600 MQLs/tháng cho một SaaS B2B, scale e-commerce từ $0 lên $100K/tháng, và lead 20 người across SaaS, EdTech và retail. Mình đến từ thế giới vận hành — nơi mỗi quyết định phải defendable bằng số liệu, mỗi process phải sống được khi mình không có mặt.
Bấm để mở. Mỗi case có một dòng "mình sẽ mang gì sang App PO".
FLYER có pipeline fragmented — Ads không nói chuyện với Sales, CRM messy. Mình rebuild lại trong 12 tháng.
Data bị phân mảnh, thiếu đồng bộ. Sales không nắm được lượng data được chia mới và đang nắm giữ mỗi ngày, như một thùng nước bị rò rỉ.
Define lại single source of truth: CRM = ground truth. Automate Ads → CRM → nurture. Standardize telesales scripts.
+133% YoY revenue. với phễu đầu vào 600 MQLs/tháng. Tỷ lệ chuyển đổi meeting và chốt đơn cải thiện đáng kể.
“Tư duy tối ưu funnel giúp tôi ứng dụng sang acquisition funnel của app: Từ Install -> Activation -> Hoạt động trong app -> Retention.”
SSStutter vào thời điểm đó có 8 cửa hàng, website và hệ thống online. Trước bối cảnh Covid-19 bị lockdown cần sự chuyển mình, gia nhập Ecom và scale thần tốc.
Hệ thống chưa quen với vận hành đơn online số lượng lớn, nhưng cần chuyển mình và có dòng tiền ngay để gánh chi phí cho các cửa hàng đóng cửa do dịch.
Thiết lập vận hành end-to-end (nhận đơn → đóng gói → tồn kho), phối hợp với các nền tảng để kéo traffic đa kênh, và lặp vòng đo–tối ưu–tăng trưởng.
Từ con số khiêm tốn, thương hiệu cán mốc $100K/tháng doanh số lọt vào top các Brand Focus của nền tảng. Trở thành công ty bán lẻ số ít vượt qua giai đoạn Covid-19 khắc nghiệt, giữ vững doanh số do có kênh mới bù đắp
"GTM Strategy và Can-do mindset trong các hoàn cảnh khó nhất. Đồng thời Tăng trưởng luôn đi kèm với Đo lường và Tối ưu, lặp lại quy trình này liên tục."
Với bối cảnh 10 cửa hàng cùng hơn 80 nhân sự, đứng trước viễn cảnh phải xử lý chi phí rất lớn và phải cho nghỉ nhiều vị trí khi Covid-19 ập tới.
Doanh thu và bộ máy sinh ra để phục vụ offline, nhưng nay offline đóng cửa hàng loạt, chi phí giữ nguyên khi nguồn thu giảm mạnh.
Đàm phán lại với cửa hàng và đối tác để giảm chi phí, giãn công nợ; luân chuyển nhân sự sang livestream, marketing, vận đơn nhằm giữ 60% giờ làm và lương cho mỗi người. Với những vị trí không còn động lực gắn bó, mình chọn trao đổi thẳng thắn để chia tay.
Zero layoffs. Kết thúc giai đoạn khó khăn, công ty vẫn đứng vững với bộ máy tinh gọn và hiệu quả hơn.
"Khả năng teamwork và làm việc cùng con người. Số liệu là sự thật khô khan, nhưng cách đối xử con người cần linh hoạt, mềm mại để trong tình huống khó khăn nhất, sức mạnh đồng lòng của tập thể sẽ giúp công ty vượt qua khó khăn."
Honestly? Mình apply không phải vì JD. iKame làm đa dạng app — và đó chính là cái mình đang tìm.
8 năm qua mình là operator. Giờ mình muốn rộng hơn — nhưng vẫn mang theo cái lens mà chỉ một operator mới có.
8 năm qua mình ở phía vận hành — SaaS, e-commerce, retail. Đó là môi trường giúp mình hiểu sâu cách một sản phẩm sống và tăng trưởng. Nhưng mình nghĩ giai đoạn tiếp theo của bản thân là tham gia từ giai đoạn sớm hơn — định nghĩa sản phẩm, không chỉ vận hành nó. Portfolio đa dạng của iKame là môi trường mình đang tìm.
Khi tiếp cận một sản phẩm, mình quen với việc đặt câu hỏi: liệu đội ngũ có support được không, mô hình monetize có bền không, đội marketing có câu chuyện để kể không? Đó là góc nhìn mình hình thành sau nhiều năm chạy P&L thật — và mình tin nó có giá trị trong giai đoạn build, không chỉ giai đoạn run.
Trong 8 năm, mình đã spec, quản lý và ship nhiều sản phẩm số — CRM, internal tools, e-commerce platforms. Tất cả đều có user, data và metrics. Mobile UX là convention có thể học nhanh; nhưng cách tư duy về vòng đời sản phẩm là thứ mình đã rèn được qua thời gian.
Một câu hỏi PM. Bốn lựa chọn. Đoán xem mình chọn gì.
Lượt tải là chỉ số ảo. Tỉ lệ DAU/MAU vẫn đẹp ngay cả khi DAU đang thấp đều đều. Doanh thu 90 ngày đầu thì hay gây nhầm lẫn, vì nhóm người dùng còn quá mới.
Retention là proxy gần nhất cho product-market fit. Nếu D7 thấp hơn benchmark, không có growth tactic nào cứu được — bạn đang đổ nước vào một cái xô thủng đáy.
Câu trả lời thật ra dài hơn thế. Có một quy tắc mình hay áp dụng từ thời còn làm e-commerce — và mình nghĩ nó còn đúng hơn với app.
"Với mình, thói quen sau 5 giờ của mỗi người quyết định họ là ai."
21km không chỉ chạy bằng sức khoẻ, mà bằng ý chí và kết quả của những ngày tháng luyện tập chăm chỉ.
Lan toả sự tích cực qua việc động viên đồng đội và sửa chữa lỗi sai qua từng cú đánh.
Theo trường phái tích sản. Mình đọc để hiểu, để trau dồi góc nhìn đa chiều và sắc bén hơn.
42km Full Marathon. Boxing. 50km Trail. Và nhiều mục tiêu bí mật.
Mình tin một hệ thống tốt không làm con người cứng nhắc — nó giải phóng họ. Khi không phải lo về quy trình, người ta mới thật sự nghĩ lớn.